ВИТАЛИЙ ШЕМЯКИН
Операционный и юридический партнер
Снижаю риски управленческих и юридических ошибок в ситуациях, где переплетены право, власть, деньги и отношения между парнёрами.
В какой ситуации вам
требуется защита?
Выберите направление,
чтобы обсудить предметное решение.
Корпоративные конфликты и споры
01
Симптомы
Разногласия между партнёрами угрожают вашему доходу. Вас пытаются исключить, лишить доступа к документам или размыть долю
Решение
Юридический план действий по созданию давления на несговорчивых оппонентов для переговоров или суда (BATNA).
Угроза субсидиарной ответственности
02
Симптомы
Компания в сложной финансовой ситуации. Возможно, кредиторы или налоговая повесят долги фирмы на вас лично (КДЛ). Риск потери имущества, денег и репутации.
Решение
Управленческий и юридический аудит бизнеса для оценки предпринимательских рисков и опровержения вашей вины в долгах и убытках.
Генеральному директору требуется обезопасить себя в условиях изменений.
03
Симптомы
Фактические процессы расходятся с документами, при этом ваши полномочия и ответственность не сбалансированы.
Решение
Индивидуальная страт-сессия для анализа ситуации с выработкой двух-трёх сценариев действий.
Конфликт Генерального директора и собственника.
04
Симптомы
Есть подозрения, что директор действует не в пользу собственника, их требуется подтвердить или опровергнуть.
Решение
Проверка крупных или регулярных сделок на обоснованность и аффилированность, с оценкой юридических последствий.
Как проходит работа с вами как с клиентом
Посоветоваться и подготовиться всегда дешевле, чем ждать доброй воли других или верить, что суд во всём разберётся и учтёт ваши интересы.
Краткий созвон для понимания картины.
Соглашение о конфиденциальности (NDA) оформляется до погружения в детали, на созвоне обозначаем только общую картину для понимания направления дальнейших действий, в итоге созвона определяем объём первичных документов для анализа.
После подписания NDA и получения сканов документов — 2–3 дня для анализа сценариев и рисков.
В документах можно убрать все индивидуальные признаки — главное это содержание. К сожалению, юридическая работа строится только на основе документов. Если обсуждаем будущую или чисто управленческую ситуацию, тогда можно работать и с контекстом. Но с документами всегда точнее.
Онлайн-сессия или личная встреча.
На встрече я показываю схемы решений и описываю сценарии возможных действий: что делать, в какой последовательности, как и с кем согласовывать, в каком виде закреплять результат.
Юридическое оформление.
По итогам встречи вы выбираете сценарий и дальше либо реализуете его силами своих сотрудников, либо заключаете со мной договор на часть проекта, проект или полное сопровождение.
Реальные примеры:
как мы находим выход
из тупика
Цифры и факты из моей практики
разрешения конфликтов.
/01
Безопасное увольнение
блокирующего топ-менеджера
после М&А сделки
Ситуация
Топ менеджер работал 20 лет в купленном бизнесе и стал саботировать решения нового собственника (купившего бизнес). Увольнение грозило остановкой деятельности.
Как решили
Разработал сценарий «экологичного расставания» и альтернативный жёсткий юридический путь. Провёл серию переговоров, убедив менеджера принять условия и передать дела без конфликта
Итог
Контроль над управлением передан новому собственнику, риски для деятельности компании сняты.
/02
После смены Генерального директора возникли подозрения в растрате.
Ситуация
Объект федерального значения финансировался, в том числе, из бюджетных средств. Новый Генеральный директор столкнулся с необходимостью обновления старой команды, которая по непонятным причинам оказывала сопротивление изменениям.
Как решили
Проведён глубокий аудит целевого использования денежных средств и обоснованности расходов. Работа заняла три месяца, по итогам было доказано завышение расходов на скрытые работы в нескольких объектах.
Итог
На основании отчёта об аудите головной орган провёл ротацию кадров в подведомственном учреждении, новый Генеральный директор собрал свою команду топ-менеджеров.
/03
Защита от субсидиарной
ответственности
Ситуация
Контрагент привлёк директора к субсидиарной ответственности, подделав договор, и обманув суд об уведомлении ответчика. Дело получено в работу после вступления решения в силу. Был риск потери всего личного имущества.
Как решили
Дошли до Верховного Суда. Была привлечена крупная юридическая фирма, выработан общий план действий. Выстроили позицию, подтверждающую добросовестность всех действий директора.
Итог
Верховный Суд отменил все предыдущие решения, включая первую инстанцию. Личные активы и честное имя клиента защищены.
/04
Возврат денег
через переговоры
(Досудебно)
Ситуация
Поставщик постоянно подменял первый сорт на второй, и клал 10% себе в карман. Когда поймали — отказался возмещать ущерб, ссылаясь на подписанные акты и накладные.
Как решили
Проведены жёсткие переговоры с предпринимателем. Вышли на ЛПР и аргументированно объяснили, почему возврат выгоднее конфликта.
Итог
Получили компенсацию 4 000 000 рублей в досудебном порядке.
Почему операционный и юридический партнёр лучше, чем юрист inhouse или консультант по управлению
Inhouse-юрист или консультант
Отвечает на поставленный вопрос
Проверяет законность или соответствие науке управления
Готовит документ
Работает в рамках поставленной задачи
Фокусируется на споре
Что делаю я
Разбираю управленческую ситуацию целиком
Оцениваю последствия для контроля, денег и отношений
Сначала определяю риски и сценарий, затем оформляю документы
Проверяю полноту формулировки задачи
Сохраняю управляемость бизнеса либо ваш контроль над нужной его частью
Почему в кризисе вам нужен стратег, а не просто юрист
В крупных фирмах работает младший персонал. Я вникаю в дело лично, объединяя три компетенции для победы:
Виталий Шемякин
52 года, 25 лет в бизнесе и праве.
Почти всю свою карьеру я занимался Разруливанием кризисных ситуаций. Теперь делюсь своим опытом.
Подробнее о себе
Большинство юристов продают
процесс. Я продаю ясность.
Считаю что без анализа нельзя принимать управленческие решения
Использую методы ТРИЗ, основы системного подхода Я. Стама, техники прикладной рациональности, основы управленческого анализа В.К. Тарасова;
Большой опыт антикризисного управления
Начиная с 2000 года занимался запуском или восстановлением деятельности производственных компаний: в Павловском Посаде, Москве, Наро-Фоминске, Лобне; проводил управленческий и юридический аудит на крупных предприятиях в Краснодарском и Хабаровском крае, Московской, Калужской и Липецкой областях;
Личный опыт ведения бизнеса
Создал и продал производственную компанию полиэфирных изделий; входил в состав учредителей крупнейшего (в свое время) магазина штор "Дом Ткани на Ленинском";
Опыт взаимодействия с топ-менеджментом
Входил в состав совета директоров производственной компании с оборотом 2 млрд.руб./год; докладывал в качестве Гендиректора на комиссиях Правительства Москвы;
Опыт работы со сделками и корпоративными конфликтами
Сопровождал реконструкцию бизнеса после смерти собственника в условиях рейдерской атаки, проводил анализ ответственности Совета директоров компании с оборотом 8 млрд.руб.; неоднократно консультировал собственников по сделкам с долями бизнеса;
Опыт переговоров
500+ лично проведенных жестких переговоров, 30+ подготовленных к переговорам топ-менеджеров, более 1000 посетивших мои семинары, обучал специалистов МТС, "Открытие", Х5, Yandex, Lafarge Holcim и других крупных компаний;
Способность переводить решение в документы и процессы
Разрабатывал, реализовывал в виде юридических документов и внедрял в действие компании положения о корпоративном управлении, корпоративный кодекс о принятии решений, положения о работе высших органов управления;
В чем разница между «просто судом» и стратегической защитой?
Большинство юристов продают
процесс. Я продаю ясность.
Типичный подход
(Обычный юрист)
Мой подход
(Стратег В. Шемякин)
Инструментарий
Типичный подход
(Обычный юрист)
Работает только в правовом поле. Если закон формально не на вашей стороне — просто разводит руками.
Мой подход
(Стратег В. Шемякин)
Асимметричная защита. Закон — это база, но побеждаю за счёт технологий переговоров и психологического давления на оппонента.
Цель
Типичный подход
(Обычный юрист)
«Выиграть суд». Процесс может длиться 3 года, а активы за это время уже выведут.
Мой подход
(Стратег В. Шемякин)
Решить бизнес-задачу. Вернуть деньги или контроль максимально быстро. Суд — лишь один из инструментов, часто не самый эффективный.
Деньги
Типичный подход
(Обычный юрист)
Почасовая оплата за каждое заседание и бумажку. Ему выгодно, чтобы процесс шёл долго.
Мой подход
(Стратег В. Шемякин)
Фиксированная оплата. Вы точно знаете сумму за каждый этап и результат.
Ответственность
Типичный подход
(Обычный юрист)
«Я всё сделал правильно, это судья такой попался». Снимает с себя ответственность за итог.
Мой подход
(Стратег В. Шемякин)
Прогноз сценариев. Ещё на берегу даю 2–3 варианта развития событий. Вы понимаете риски до того, как заплатили рубль.
Официальное признание компетенций
Компании федерального уровня доверяют
мне обучение своих команд переговорам.
Полугодовая программа тренировок руководителей отделов аренды.
Обучил команду жёстким переговорам с арендодателями, что позволило компании оптимизировать расходы на аренду помещений.
Разработка авторского тренинга переговорных навыков и проведение Чемпионата по управленческой борьбе.
Внедрил технологию переговоров для топ-менеджмента и руководителей направлений.
Трехлетняя программа повышения квалификации в переговорах с муниципалитетами, подрядчиками и поставщиками.
Обучение более 1000 человек навыкам управления влиянием в жёстких переговорах.
Дипломы и Квалификация
Компании федерального уровня доверяют
мне обучение своих команд переговорам.
МГЮА
Фундаментальное юридическое образование
ГАУ
Фундаментальное управленческое образование
Школа менеджеров «Арсенал»
«Техника перехвата и удержания управления»
Институт Эриксона
Психология коммуникации
Получите предварительную оценку перспектив вашего дела
Ответьте на 3 вопроса, чтобы я мог подготовиться к разговору и сэкономить ваше время.
Какова суть вашей ситуации?
4 шага к возврату контроля над ситуацией
Вам не нужно погружаться в юридическую рутину. Это моя работа.
Оперативная консультация
Мы созваниваемся на 15–20 минут по телефону или ZOOM. Вы описываете суть проблемы, Я анализирую для вас юридическую сторону вопроса и перспективы решения. Если вас устроит качество анализа, то переходим к Шагу 2.
01
Разработка стратегии
Я изучаю документы по ситуации и анализирую судебную практику по вашему случаю. На онлайн встрече или в офисе я докладываю вам итоги анализа, вы получаете 2–3 сценария развития событий (оптимистичный, реальный, пессимистичный) и пошаговый план действий. Дальше вы или следуете плану сами, или поручаете его мне.
02
Реализация защиты
Я беру на себя общение с оппонентами, судами и госорганами, а также оформление и подачу необходимых документов, и контроль сроков и хода процесса. Вы занимаетесь бизнесом, я регулярно отчитываюсь о ходе дела. Ваше присутствие требуется только в крайних случаях
03
Результат
Конфликт исчерпан путем переговоров или судебным решением. Активы защищены, деньги возвращены или угроза ответственности снята. Договор заключаете с ИП, налоги 6%.Стоимость шагов 2,3,4 зависит от сложности ситуации. Ваша оплата за шаг 1 учитывается в стоимости шага 2.
04
Ответы на вопросы,
которые вы хотите задать
Без маркетинга и «воды».
О моей проблеме могут узнать партнеры или сотрудники. Как быть с конфиденциальностью?
Исключено. Мы подписываем NDA (Соглашение о неразглашении) до того, как вы назовете имена и цифры. Я работаю лично, утечка через младший персонал невозможна.
Вы даете 100% гарантию победы в суде?
Юрист, гарантирующий победу до изучения дела — мошенник. Я гарантирую другое: честный прогноз перспектив (даже если они плохие) и фиксированную поэтапную оплату, привязанную к ходу процесса, а не просто за «часы».
Почему мне стоит нанять вас, а не крупное адвокатское бюро?
В бюро вы платите за бренд, а работает стажер. Со мной вы получаете 25 лет опыта лично В. Шемякина. Плюс технологии переговоров, которым я обучал топовые команды МТС и Х5.
Я нахожусь не в Москве. Мы можем работать удаленно?
Да. Мои доверители находятся по всей России и за рубежом. Судебный процессы могут проходить по ВКС, а на ключевые переговоры и судебные заседания я вылетаю лично.
Вы занимаетесь семейными спорами или разводами?
Нет. Моя специализация — только бизнес-конфликты и защита экономических интересов собственников и генеральных директоров.
Что если мы не сработаемся на первой встрече?
Действует правило Moneyback. Если за первые 20 минут консультации вы поймете, что мой подход вам не близок — я верну деньги.
Сколько стоят услуги?
- Первичная консультация бесплатно
- Анализ ситуации обычно от 5 000 до 50 000 руб., в зависимости от сложности
- Остальное – после анализа, но с фиксацией объёма, результата, срока и цены этапа
Чем ваша работа отличается от работы штатного юриста?
Штатный юрист это регулярная работа. Договоры, претензии, суды – но в рамках нормальных отношений юрлиц. Моя работа – необычные случаи, когда цессией уводят поддельные УПД в общую юрисдикцию для взыскания якобы долга, когда мажоритарий меняет директора, выводит все активы и бросает пустышку с миноритарием, когда понятийный инвестор начинает угрожать банкротством и т.п.
Можно ли обратиться до возникновения открытого конфликта?
Нужно! Amat victoria curam – Победа любит подготовку!
Какие документы нужно предоставить?
Как правило, нужна первичка по ситуации – договоры, уставы, соглашения. Можно зачернить все персональные данные, чаще важно не кто участник, а что и как написано.
Берётесь ли вы за судебное представительство?
Да, но после совместной оценки рисков. После анализа ситуации я говорю вам какой план и какие шансы, если вас устроит – идем в суд.
Сколько времени занимает первичный разбор?
Зависит от сложности, от 1 до 5 дней
Выезжаете ли вы к клиенту?
Да, но после согласования принципиальной позиции и примерного бюджета. Сначала мы поймем могу ли я вам помочь и сколько это может стоить
Не ждите, пока оппонент
сделает следующий ход
Каждый день промедления сужает коридор ваших возможностей.
Оставьте заявку на конфиденциальный разбор ситуации.
Я лично изучу вводные и предложу стратегию защиты.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности.